2019年度（平成31年度）第20回庁議（1月21日）

基本指標

(最終成果指標)

区民の定住意向、区への愛着度(シビックプライド)

基本計画

1　政策指標

(社会成果指標)

人口(減少率)、区民所得、自殺・死亡数、合計特殊出生率、商業売上高等、健康寿命、財政健全度　等

2　施策指標

(中間成果指標)

当該サービスに対する満足度、道路整備率(区道)、歩道のバリアフリー化率(区道)　等

3　事業指標

(事業効果測定指標)

a)事業結果(イベント参加者満足度、UDフォント導入率、FBフォロー数・いいね！数、Twitterフォロワー数前年度比何％増など)

なお、アウトプット指標・アウトカム指標にこだわらない。また、定性的な指標も可とする。複数の指標を設定し、総合的に効果を測定することも可とする。

b)コスト(事業別行政コスト計算書や施設別貸借対照表・行政コスト計算書など)

a)とb)を合わせて見て事業効果を測定する。

行政評価

行政評価

自己点検

企画部(業務改善課)が示すチェックリストに基づく自己点検

下記以外の全事業

チェックリストは、評価基準をもとに作成。各部の点検で完結する。決算審査及び予算要求で説明できるようにする。

内部評価

自己評価

予算の主な事業を中心に選定された事業
1.各部が選定する事業　⇒各課1事業
2.企画部が選定する事業　⇒各部1～2事業を目安

1.は予算説明書補助資料に掲載する。
1.2.は決算審査資料(「主要施策の成果」)に掲載する。

外部評価

専門的評価・第三者評価

1.基本計画で示されたプロジェクトや予算の主な事業のうち、専門的見地からの評価が必要だと思われるプロジェクトもしくは事業から企画部が選定する。

毎年度3程度　【新規】

2.指定管理者の労働環境モニタリング
(企画部が選定)

既に実施

3.指定管理者
(企画部が選定)

R3年度から実施(R2年度は指定管理者の更新年であるため)　【新規】

4.福祉サービスの第三者評価(都条例による)

既に実施

5.地教行法による評価(教育行政の評価)

既に実施

6.「地域包括ケア推進プラン」

既に実施

7.「まち・ひと・しごと創生総合戦略」

既に実施

1

かみさぎこぶし園

(社福)東京都手をつなぐ育成会

障害福祉課

2

療育センター ゆめなりあ

(社福)正夢の会

子ども特別支援課

3

もみじ山文化センター

(株)JTBコミュニケーションデザイン

文化・国際交流課

4

野方区民ホール

5

なかの芸能小劇場

1

雇用契約と協定等

(1)就業規則、雇用契約、労使協定等の労働条件は適正な内容となっているか。

(2)各種労使協定は適正か。

(3)就業規則は労働者に周知されているか。

2

安全衛生関係

(1)健康診断の実施、産業医等の選任、業務災害への対策の状況は適正か。

(2)喫煙対策などが行われているか。

3

労働時間

(1)労働時間は適正に管理されているか。

(2)休暇・休日の取得状況及び管理は適切か。

4

給与

(1)賃金台帳等から適正な計算に基づき支払いが行われているか。

(2)労働契約に基づいた支払日に適切に支払われているか。

(3)最低賃金は確保されているか。

5

各種保険加入手続

(1)社会保険・労働保険・雇用保険への加入状況、手続の時期等は適正か。

6

法定帳簿等の整備

(1)労働者名簿、賃金台帳、出勤簿、労働条件通知書等が整備されているか。

今後は、正規職員の雇い入れ時に労働条件通知書兼雇用契約書の交付を行う。

・非正規職員雇用契約書の明示事項について

　法定項目(所定労働時間を超える労働の有無、退職に関する事項、昇給の有無、退職手当の有無、賞与の有無等)が記載されていないので、記載する必要がある。

雇用契約書に、不足していた内容を追記して、令和2年度契約者(新規・更新)から実施する。

・有期契約職員(パートタイム)就業規則、施設限定職員就業規則の明示事項について

　始業・終業時刻が記載されていないので、記載する必要がある。

・正職員就業規則の届出について

　就業規則の届書(表紙)及び意見書は作成しているが、管轄の監督署に提出されていない。常時10人以上の労働者を使用する場合、届出の義務があるため、提出する必要がある。

・36協定(時間外労働及び休日労働に関する協定)の過半数代表者選任について

　選任が適法でない可能性がある。選任する際は、「労働基準法に定める管理監督者で無いこと」のほかに、「法に規定する協定等をする者を選出することを明らかにして実施される選挙・挙手等の方法による手続で選出されたものであること」が必要である。

令和2年4月から、職員の総意に基づいて選挙・挙手等により選出する。

・一斉休憩の適用除外に関する労使協定について

　協定で定められたパターン以外の時間帯に休憩を取得している職員がいるため、実態に即した形で協定を締結する必要がある。

・給与締め日の明示について

　正規職員給与規程に、給与締め日が記載されていないので、記載する必要がある。

令和2年4月の給与規程改定時に追記するよう検討する。

・異常所見のある場合の体制整備について

　健康診断による異常所見について、医師の意見を聴き、記録し、かつ意見に応じた処置を講じる体制が整っていなかったため、整備する必要がある。

令和元年10月に施設嘱託医に対応を依頼し、職員異常所見相談窓口を設置する。

・雇い入れ時の安全衛生教育について

　実施されていない場合があったため、実施する必要がある。

今後は、パート職員も含め、雇い入れ時に行うオリエンテーションの中に安全衛生に関する教育を取り入れるなどして実施する。

・年次有給休暇の取得率の向上について

　年次有給休暇の平均取得率は、70％を超え全国平均を大幅に上回っているが、一部職員の取得率が低い水準になっている。全体的に取得率を向上させるよう努めることが必要である。

・年次有給休暇の確実付与について

　年次有給休暇の取得が少ない職員がいたため、確実付与に関する規定(5日の年次有給休暇を確実に取得させる制度)を就業規則等に定めることが望まれる。

・労働時間の適正管理について

　原則は、1分単位の管理を求められる。いわゆる15分単位の端数処理を行っている場合は、適法性に欠ける。職員は15分単位との認識をもっているようである。

　労働時間と残業時間のとらえ方について、使用者と労働者が共通の理解を持ち、労働時間と残業時間が切捨てにならないよう、適正な運用を行う必要がある。

これまでも1分単位の管理がルールで管理をしているが、一部周知がされていない職員がいるため、あらためて周知徹底を行う。

・減額の計算過程の明示について

　遅刻等に関する減額の計算過程が不明確のため、就業規則等で明示することが必要である。

令和元年中に、就業規則を改定する。

改善を要する事項なし。

・労働者名簿の整備について

　労働者名簿に記載されていない職員がいたため、早急に労働者名簿を整備する必要がある。

令和元年10月中に、全職員の労働者名簿を完成させる。

・賃金台帳の法定事項について

　賃金台帳に賃金計算期間の記載がないため、記載する必要がある。

給与計算システムの業者に表記する方法を確認し、表記を完了した。

1

企画部

企画課

3
(同率)

魅力ある返礼品の開発、多くの賛同を得られる寄付金の使い道の提示により歳入を確保します。

中野区の特色、魅力を伝えていくために、今後もクラウドファンディング実施等に向けて取り組んでいくこと。

2

財政課

3
(同率)

超過勤務時間の縮減や計画的な年次有給休暇の取得、また、各部への調査案件の削減等を通じ、業務の効率化を推進します。

財政状況に関する記事について、さらに分かりやすい記事となるように取り組んでいくこと。

3

広聴・広報課

〇

1

「なかの区報」「わたしの便利帳」について、誰でも見やすく、必要な情報が容易に得られるようなページ構成とします。

区報、わたしの便利帳ともに目標を達成している。今後も引き続き区民目線の情報発信を行うこと。

4

業務改善課

2

個々の職員の改善意識を醸成し、職員提案制度を活性化させ、区民サービスの向上に寄与します。

実効性のある改善を今後も続けていくこと。

5

情報システム課

5

情報システム課職員が、中野区主催以外の研修やセミナー等に参加する機会を増やすことで、担当業務以外の幅広い情報や専門的な知識を習得することを目指します。

他課の模範となるよう、職員自ら学ぶ姿勢をさらに高めていくこと。

6

総務部・
会計室

総務課

2

庁議、部長会、庶務担当課長会などの会議の開催がスムーズに行われることで、区政の効率的かつ効果的な運営に寄与します。

「業務通達」機能を活用し、会議ごとの書類の管理や取りまとめの進捗状況を主管課と共有するなど、新たな機能を積極的に活用しようとする姿勢が見られる。

7

職員課

〇

1

超過勤務時間の月例集計及び基準時間超過職員・所属長への注意喚起、年次有給休暇の実績管理及び取得日数が基準以下の職員・所属長へ注意喚起を行う事務処理に掛かる業務時間の縮減を図ります。

区政の効率化に資する新たな取り組みとして評価できる。

8

施設課

6

電話交換(委託業務)や宿直の電話対応について、よりスムーズで丁寧な対応を目指します。

電話対応の向上については、委託事業者や宿直員と連携して努力を続けてほしい。

9

用地経理課

7

前年度に引続き、車両の安全管理を徹底することで事故を発生させないようにします。

自動車の安全運転は社会的に大きな課題となっていることから、職員に対する意識啓発に務めてほしい。

10

危機管理課

3

・交通安全啓発看板の見直しを行います。
・事業内容や周知内容の精査、見直しをかけ、正確かつ分かりやすい情報発信を目指します。
・防災ハンドブックを配布するとともに主体的な訓練参加や訓練の質の向上を目指します。

交通安全啓発や防災訓練の質の向上については、常日頃からの取り組みが大切である。

11

新区役所整備課

4

ペーパーレスな働き方を実践し、会議時間の短縮など、業務の効率化を推進します。

新区役所への移転に向けて、組織全体のペーパーレス意識を牽引していってほしい。

12

会計室

5

会計事務に関する様々な情報を庁内に発信することで、各職場における事務能力の向上を目指します。

会計事務に関する広報誌を作成し新着に掲載するなど、会計事務の理解向上に対する指導・助言の方法に新たな工夫が見られる。

13

区民部

区民生活課

5

「消費生活センター」と「消費生活ホットライン(188)」の認知度を向上させるキャンペーンを行い、日々の消費生活に関するトラブルを未然に防ぎます。
・くらしの講座を年6回の内、1回は若年者向けに消費生活に関するトラブル防止に即した内容とします。

・若者対策に取り組んで、課題解決に向け方策を考えており、今後も期待する。
・相談件数増に効果的な取り組みだった。

14

戸籍住民課

4

戸籍住民課窓口に来庁されるお客様の手続きを少ない待ち時間で対応します。

・外国人の対応マニュアル等は、他の窓口でも応用できる。
・区民目線からの改善だった。

15

税務課

2

窓口のスペースを確保するために、課税部門のカウンター全体のレイアウトを見直し、プライバシーを確保します。

・窓口が整理され、お客様第一の視点で改善しているところが良い。
・区民の視点から改善していた。

16

保険医療課

〇

1

係ごとに寄せられた区民からの要望、不満点、発生した問題を課内に共有し、課全体として区民から何が求められているか、どのような問題があるかを職員が把握することで、電話・窓口応対等のサービス向上を目指します。

・職員の問題意識が非常に高く、担当職員だからこそできた素晴らしい取り組みである。
・発表がわかりやすかった。

17

産業観光課

3

区職員に対してシティプロモーションの取組みを浸透させる働きかけを行い、職員のシビックプライドを醸成することで、すべての職員が区民のシビックプライド向上に取組む組織基盤を築きます。

・現状の分析・指摘が適切であった。
・躊躇しやすい取り組みを楽しく取り組めるようにした点が素晴らしい。

18

文化・国際交流課

6

・組織改正によるレイアウト変更を期に執務室内を整理し、誰もが働きやすい環境を構築します。
・窓口に掲示しているチラシ等を整理し、区民の方に分かりやすい情報提供をします。

・なかなか取り組みにくい文書整理に着目したのが良い。
・新しい視点で窓口環境を改善しており、効果が生まれている。

19

子ども
教育部

子ども・教育政策課

8

身の周りの整理整頓を心掛けることで、業務の効率化とストレスフリーな環境の構築を目指します。

整理は効率化に繋がる。

20

保育園・幼稚園課

〇

1

身近になったICTツールを活用して保育関連情報を効果的に情報発信し、区ホームページへのアクセス数の増加を図ります。

・発想が良い。区民にとっては分かりやすくなるだろう。
・QRコードから電子申請できるようにすれば、ワンストップで便利になるだろう。

21

保育園

沼袋保育園

保護者、子ども、地域の方が保育園の自然に興味を持ち、親子の会話が広がり、ホッとする場所を提供します。

園児の自然体験を促進していて良い。

22

中野保育園

園内、地域向けに『ピヨピヨボード』を設置します。子育てに必要な情報を提供し、地域の子育て親子が気兼ねなく保育園を利用できるようにPRしていきます。

地域活性のため努めている。

23

白鷺保育園

園児が主体的に活動を楽しみ、園児が保育園で毎日楽しく過ごしていることが保護者に伝わるようにします。

保護者が知らない園児の活動が見れるのはいい。

24

本町保育園

保育園を利用している子ども、保護者、職員全ての人が明るく笑顔で過ごせるように取り組んでいきます。

保護者の交流の拠点となるともっと良い。

25

昭和保育園

利用者にとって安心、安全、快適な環境を目指します。

保護者の交流の拠点となるともっと良い。

26

あさひ保育園

・保育園で子どもたちが育てた花の種などを保護者におすそ分けし、家庭でも楽しんでもらえるようにします。
・子どもたちがいろいろな経験ができるように環境を整え、保護者も気持ちよく利用できるようにします。
・地域の方に遊びを紹介し、子育てが楽しくなるようにしていきます。

園と保護者・園児がつながる取り組みでいい。

27

野方保育園

心地よい環境を目指し、ごみの分別や情報の共有がしやすくなるよう掲示の工夫を行い、仕事がより効率的に取り組めるようにします。

工夫が見える化されていくと良い。

28

鍋横保育園

保護者が確実に情報をキャッチすることができるようにします。

園と保護者との連絡不足を補っていて良い。

29

丸山保育園

ほっとできる雰囲気づくりをすることで、子どもや保護者がより安心できる保育園にします。

送迎時間という限られた時間だが、工夫がみられる。

30

仲町保育園

子どもや保護者の心が和む場所であり、危険のない安全に遊べる園庭にしていきます。

園児と一緒に取り組めるのが良い。

31

弥生保育園

・地域の子育て世帯が気兼ねなく保育園を訪れることができ、利用者のように楽しめるといいなと考えています。
・保護者の皆さま向けホッとタイムでは気軽に参加していただけるような会を考えていきます。

児童館とも連携をしている点が良い。

32

大和東保育園

在園児、地域の子育て世帯、小規模園のみなさんと一緒に楽しく運動遊びができるように取り組みます。

民間との交流がある点で良い。

33

江原保育園

保育内容を共有し様々な形で保護者が参加していきます。

より保護者を巻き込んでいけるといい。

34

子ども
教育部

幼児施設整備課

4

机の上が整理整頓された状態で週の初めを迎えられるようにします。

環境の整備は職務の効率化に繋がる。

35

指導室

9

学校からの教育に関する様々な業務の問合せについて、正確に丁寧でわかりやすく対応します。

学校から苦言を呈されることが減った係もあり、効果は上々である。

36

学校教育課

3

学校教育に関する様々な業務や取り組みについて、子どもと保護者等の視点から、正確に丁寧でわかりやすく対応します。

区民の立場に立ったサービスが行われている。

37

子ども教育施設課

7

間違えが多い課などの窓口番号を表示し、わかり易くスムーズに案内できるようにします。

・分かりやすさが一番である。
・課独自の特徴を持たせればより良くなるだろう。

38

子育て支援課

2

子どもに関する情報がスムーズに得られる窓口環境を整えます。

コンシェルジュの活用も含め窓口が分かりやすいのがとても良い。

39

育成活動推進課

5

今年度新しく発足した組織であり、知名度がなく、場所がわからない区民も多い状況であるため、知名度アップを図るよう窓口の改善を行います。

・意識改革に結びつくと良い。
・職場の位置の特徴を活かしており良い。

40

子ども特別支援課

6

係同士が協力して、教育と福祉の連携強化を目指します。

意思疎通は大切である。

41

地域
支えあい推進部

地域活動推進課

6

時代の要請に応えるため必要な組織改正や所掌事務変更を行ってきましたが、情報管理面で適応しきれていない部分があるため、管理方法の改善とともに全体のスリム化を断行し、必要な情報を必要なときに迅速に活用できる職場環境を実現します。また、執務室内に置かれている書類を整理し、見た目もすっきりとした職場環境を構築します。

文書の管理や紙資料等の削減は全庁的な取り組みが必要な面もあるが、課としてできる部分は対応していってほしい。

42

地域包括ケア推進課

5

課の全職員が日ごろより他の職員のスケジュールを把握することで、課全体の業務の流れを把握できるようにします。

事業予定の作成と共有も大事であるが、それに加え予定の進捗状況の確認も確実に実施してほしい。

43

中部すこやか福祉センター(区民活動センター等含む)

〇

1

乳幼児親子が安全に利用できるよう環境を整えます。

すこやかでは、保健福祉機能だけでなく、スポーツ施設も併設されるなど、様々な来場者が来るので利用しやすさと安全管理をうまく両立させる取り組みは重要であり、更にブラッシュアップしていってほしい。

44

北部すこやか福祉センター(区民活動センター等含む)

2

子育て・高齢・障害の相談において、複合的な視点で支援をします。アウトリーチ活動や窓口、電話による様々な問い合わせや相談について、全職員が我が事として対応し、ゆるやかに課題を共有し、生活者目線で丁寧に対応することで、より身近で頼りになる存在・地域の頼れる相談窓口としていきます。

すこやかの相談者は立場や相談内容が多岐にわたっており、各担当の連携が必要である。課題解決のため、さらに緊密な連携をめざしてほしい。

45

南部すこやか福祉センター(区民活動センター等含む)

3

所管する7施設(すこやか福祉センター、区民活動センター3所、高齢者会館3館)を対象に安心・安全な利用しやすい施設を目指します。

施設の老朽化による不具合について、予算面等制約もあると思うが、点検は怠りなく区民の視点でできる範囲で工夫をこらしてほしい。

46

鷺宮すこやか福祉センター(区民活動センター等含む)

4

乳幼児健診の来所者が、安全に健診会場に入室できるよう、館内での移動の案内を行います。

来所者の事情に配慮した取り組みは評価できるので、今後も全ての利用者を対象として推進していってほしい。

47

健康
福祉部

福祉推進課

5

ちょっとした工夫で業務を効率化するとともに、ケアレスミスを防ぎます。

取組みを行うに至った経緯が述べられていたが、発表資料に記載がなく、伝わりづらい点は残念だった。課内でマニュアルの周知をしたとのことだが、部内にも周知してはどうか。

48

スポーツ振興課

3

区民からのスポーツに関する問い合わせに対し、適切な案内やアドバイスをすることにより区内のスポーツ気運の向上に寄与します。

課題に対して様々な検討を行った経緯がまとめられた、良い資料だった。年度を通して運用した結果について、共有してもらいたい。

49

障害福祉課

4

発送する文書等の書式を見直し、見やすくわかりやすい文書を作成します。

参考資料でBefore,Afterを示していたのが良かった。案内文書には図やイラストを入れるなど、よりわかりやすい案内を引き続き検討していってもらいたい。

50

生活援護課

〇

1

生活保護費の窓口払い対象343世帯を半分の170世帯程度に縮小させることで、生活保護受給世帯及び職員の負担を減らします。

落ち着いた発表がとてもよかった。窓口払い縮減の効果・メリットをより効果的に伝えられるようにすると、なお良い発表になると思う。

51

保健企画課・保健予防課
生活衛生課
(3課連携した取組)

2

・保健所の業務内容や窓口を分かりやすく表示することで、来所された方が迷わずに目的の窓口にたどり着けるようにします。
・また、すべての職員が保健所全体の業務を把握し、電話取り次ぎやご案内をスムーズに行えるようにします。

せっかく案内図を出すのであれば、ユニバーサルデザインに配慮し、外国語やピクトグラムを取り入れてみた方がいいのでは。本庁舎でも進めていった方がいい、良い取組みだと思う。

52

環境部

環境課

2

子ども向け環境学習等の機会を、より充実させて提供します。
子どもとは、ここでは中学生までとしています。

全ての事業で成果が上がっていたので、来年度に向けイベントの拡充を図られたい。

53

ごみゼロ推進課

3

「ごみ分別アプリ」や区ホームページ等の発信情報を充実させ、適正な排出やごみの減量を区民とともに進めます。

出前講座等における「ごみ分別アプリ」のPRは計画どおり実施できている。しかし、HPの「よくある質問」の充実はまだ行われていないため、早急に実施されたい。

54

清掃事務所

〇

1

ごみの排出ルールを守るよう啓発を進めることで、適正なごみ集積所の環境を目指します。

ごみの適正排出に向け、工夫をしながら啓発活動を行っている。様々な機会を捉え更なる啓発活動に取り組まれたい。

55

都市
基盤部

都市計画課

4

お客様がよりわかりやすくスムーズに利用できる窓口環境を整えます。

使用しない書類が入っていた点を気づくことができた点は、一定程度評価できる。職員の感覚での評価ではなく、顧客の評価を取り入れていく必要がある。

56

道路課

2

区民の方が迅速に担当者と話ができる環境をつくります。

電話交換手への働きかけを行うという取組内容について、十分に評価できる。電話交換手の努力だけでなく、正しい所管に回すというのは、様々な人の協力が必要だ。

57

公園緑地課

〇

1

気軽な情報交換ツールを活用し、課内の連携を強化していくことで、組織の活性化を図ります。

組織改正があり、仕事の共有が難しい中で共有メモを活用するという取組は、組織の活性化やチームワークの醸成に影響を与えた十分に評価できる取組である。

58

建築課

6

窓口対応の適切かつ迅速化を目指します。

顧客にとって、メリットが大きく結果も十分にでている取組ではあるが、組織再編に伴う影響が大きく、創造性や工夫への評価が難しい。

59

交通政策課

5

区民の皆様が気持ちよく相談できる窓口を目指します。

要配慮者への視点に立った窓口改善は必要性があるため、有用な取組みであると考える。サインの色使いについては、もう一段階改善が必要であると考えられる。

60

住宅課

3

チラシやパンフレットの場所がすぐにわかるようなインデックス表を作成し、区民へのスムーズなご案内を実現します。

スムーズに行えるようになった結果がうかがえるので、評価できるが、旧の写真から比べるとあまり変化がないようにも思えるため、取組の効果がもう少しあるとよかった。

61

まちづくり
推進部

まちづくり計画課
まちづくり事業課
(2課連携した取組)

〇

1

職員一人ひとりのまちづくりに関する知識やスキルのレベルアップを効率的・効果的に行うことにより、業務の正確性・効率性を高め、区民主体のまちづくりの推進・支援に寄与します。

現場を体験することは大切であり、来年度に向けて、まちづくりを考える契機として、全庁職員向けの展開を検討してほしい。

62

中野駅周辺まちづくり課

2

中野駅周辺まちづくりの状況について、区民へ分かりやすい情報発信を行います。

中野駅周辺の将来像について、動画等での発信ができるよう検討してほしい。

「なかの区報」「わたしの便利帳」について、誰でも見やすく、必要な情報が容易に得られるようなページ構成とする。

広聴・広報課

超過勤務時間の月例集計及び基準時間超過職員・所属長への注意喚起、年次有給休暇の実績管理及び取得日数が基準以下の職員・所属長へ注意喚起を行う事務処理に掛かる業務時間の縮減を図る。

職員課

係ごとに寄せられた区民からの要望、不満点、発生した問題を課内に共有し、課全体として区民から何が求められているか、どのような問題があるかを職員が把握することで、電話・窓口応対等のサービス向上を目指す。

保険医療課

身近になったICTツールを活用して保育関連情報を効果的に情報発信し、区ホームページへのアクセス数の増加を図る。

保育園・幼稚園課

乳幼児親子が安全に利用できるよう環境を整える。

中部すこやか福祉センター(区民活動センター等含む)

生活保護費の窓口払い対象343世帯を半分の170世帯程度に縮小させることで、生活保護受給世帯及び職員の負担を減らす。

生活援護課

ごみの排出ルールを守るよう啓発を進めることで、適正なごみ集積所の環境を目指す。

清掃事務所

気軽な情報交換ツールを活用し、課内の連携を強化していくことで、組織の活性化を図る。

公園緑地課

職員一人ひとりのまちづくりに関する知識やスキルのレベルアップを効率的・効果的に行うことにより、業務の正確性・効率性を高め、区民主体のまちづくりの推進・支援に寄与する。

まちづくり計画課

まちづくり事業課

(2課連携した取組)

ちょこっと改善提案提出件数

71

79

75

131

1

職員満足度調査の実施

(H30政策形成ゼミ)

職員の働き方についての要望や不満を把握し、職員に向けた政策を実施する上で重要なデータとするため、ワークライフバランスに関するアンケートを実施する。

第4期特定事業主行動計画の策定のためのアンケートに含めて2019年7月に実施

2

断捨離による職場改善・組織の活性化

(H30おもてなし推進委員会)

部署全体の紙文書の削減により、文書紛失によるリスクの低減や書類捜索時間の短縮などを図るため、 各職場にて断捨離デー及びプレミアム断捨離デーを設け、決まった期間で少しずつ身の回りの整理整頓を行う。

ペーパーレスを軸とした業務改善の取組みとして2019年9月から実施

3

政策におけるリスクマネジメントの必要性

(H30政策形成ゼミ)

職員間でのリスク共有を通じ、予算を適切に執行するため、ISMSの仕組みを活かし、予算の事業計画書にリスクマネジメントの項目を追加する。

2019年9月(2020年度予算編成)より明示

4

予算要求における事業の試験的実施と効果検証の取り入れ

(業務改善課職員)

効果的・効率的な財政運営を図るため、事業計画作成にあたり、データが不足している等根拠が明確でない場合は事業等を試験的に実施し、効果を検証した上で、取り組みを進める。

5

音楽による勤務時間終了のお知らせ(地域活動推進課職員)

定時に帰る意識・文化を醸成するため、勤務終了時間(17時15分)から庁内スピーカーにて音楽を流す。

2020年中に実施予定

6

新人ストラップ色変更による組織の活性化

(H30おもてなし推進委員会)

客観的に新規採用職員であることが分かるようにすることで、コミュニケーションの活性化を図り、働きやすさの向上につなげるため、新規採用職員のストラップの色を変える。

2020年4月より実施予定

7

階段シールによる職場改善

(H30おもてなし推進委員会)

衝突や並列歩きを防ぐため、本庁舎の西側・東側階段(1～9階)に一方通行のシールを貼付する。

(例)右側に↑、左側に↓のシールを貼付

継続検討

8

掲示板の電子化

(ごみゼロ推進課職員)

電子による情報の一括管理、広範囲に向けた情報発信などの利便性の向上や紙資源の削減を図るため、区内各所に設置されている掲示板(区のお知らせ版・区民のひろば)を電子化する。

継続検討

9

改善評価制度

(OneUp↑チャレンジ推進委員会)

全庁における改善の機運を醸成するため、改善に積極的に取り組んでいる職員を評価する仕組みを構築する。具体的には、年度末に記載する自己採点シートの評価項目に「改善度」を追加する。

人材育成に関する計画検討等において参考とする

10

おためし兼務職員制度

(OneUp↑チャレンジ推進委員会)

所属間コミュニケーションの活性化、新たな視点による業務改善、異動希望・候補先の情報を得ることによる人材のミスマッチの防止を図るため、主事～主任級(主査も含む)職員の希望に応じ、現所属にいながら1年程度の期間を設けて希望先へ兼務従事する。兼務期間中にその職場にかかる職員提案を提出することとし、兼務終了後、兼務先への正式な異動希望を出す。(異動しない選択も可)

ペーパーレスに向けた身近なアイデア募集

(業務改善課が実施)

全庁におけるペーパーレスの取組みを推進するため、ペーパーレスに向けた身近なアイデア募集(IPKのアンケートを活用)を実施したのち、提案をまとめ、ペーパーレス化工夫集を作成する。

提案件数139件

2019年6月より実施(ペーパーレス化工夫集を9月作成)

平成31年度

8,429,641,962

2,802,710,271

1,009,472,131

12,241,824,364

令和2年度

8,123,981,377

2,682,473,858

1,036,023,563

11,842,478,798

前年度比

△305,660,585

△120,236,413

26,551,432

△399,345,566

96.4%

95.7%

102.6%

96.7%

平成31年度

81,881人

26,909人

令和2年度

80,304人

26,918人

前年度比

△1,577人

(98.1％)

9人

(100.0％)

平成31年度

保険料率

7.47

37,800

2.30

11,700

1.72

15,300

11.49

64,800

令和2年度

標準保険料率

7.79

45,488

2.64

15,123

2.40

17,670

12.83

78,281

差

0.32

7,688

0.34

3,423

0.68

2,370

1.34

13,481

平成31年度

保険料

94,404

29,120

32,026

155,550

令和2年度

標準保険料率

104,676

34,955

40,814

180,445

差

10,272

5,835

8,788

24,895

1 平成31年度

14,850

85,519

193,119

273,721

355,789

438,834

521,879

2 令和2年度案

14,760

85,138

192,378

272,732

354,548

437,338

520,128

差(2－1)

△90

△381

△741

△989

△1,241

△1,496

△1,751

1 平成31年度

29,700

95,419

242,619

323,221

405,289

488,334

571,379

2 令和2年度案

29,520

94,978

241,578

321,932

403,748

486,538

569,328

差(2－1)

△180

△441

△1,041

△1,289

△1,541

△1,796

△2,051

1 平成31年度

34,698

167,061

247,491

332,517

424,437

516,357

612,873

2 令和2年度案

34,870

168,340

249,540

335,380

428,180

520,980

618,420

差(2－1)

172

1,279

2,049

2,863

3,743

4,623

5,547

1 平成31年度

67,098

205,941

312,291

397,317

489,237

581,157

677,673

2 令和2年度案

67,420

207,400

314,640

400,480

493,280

586,080

683,520

差(2－1)

322

1,459

2,349

3,163

4,043

4,923

5,847

平成31年度

94,404

29,120

32,026

155,550

令和2年度

94,109

28,952

33,787

156,848

差

△295

△168

1,761

1,298

P5

2.拠点施設整備のコンセプト3点目(未来に続く中野の活力・文化・暮らしをつくる。)

「環境性や防災性の確保」を「都市の低炭素化につながる環境性や災害時でも業務継続できる防災性に優れた空間創出」に変更

P8

3-1-2.多目的ホールの整備・誘導方針

施設計画にあたっての配慮事項のうち、「イベントが開催された際の周辺環境や交通負荷に配慮されているか」に「また、安全対策が施されているか」を追加

P10

3-2.公共公益性の向上につながる空間構成

「ユニバーサルデザインの歩行者ネットワーク」に「安全で円滑な」を追加

3-2-1.歩行者動線の整備・誘導方針

「ユニバーサルデザインはもとより」を「安全で円滑なユニバーサルデザインの歩行者動線確保に加え」に変更

3-2-2.広場空間の整備・誘導方針

集いの広場の利用の想定に「災害時の一時滞留空間」を追加

P12

P14

広場計画イメージ及び3-3-2.街並み形成の方針イメージ図

みどりのネットワークに補助線街路第223号線(けやき通り)を追加

事業全体の企画・計画検討

再開発事業の推進に係る基礎的検討及び全体調整

施設建築物の企画・検討

施設建築物に係る基本計画、基本設計の作成

環境アセスメント調査・手続き等の調査業務

環境アセスメントに係る調査・手続き、現況調査・現況測量・従前及び従後資産評価

資金計画検討

収入(保留床の処分や補助金等)に係る検討、支出(概算工事費の算定等)に係る検討

資金調達

計画検討や調査、協議・調整等に必要となる資金の調達

建物管理・運営体制検討

施設建築物に係る管理運営計画の検討

法的手続き・関係機関協議

都市計画に関する行政協議、インフラ事業者等協議、事業計画等の法定図書の作成

地権者等合意形成

地権者やその他関係権利者との協議・調整及び地権者との合意形成に向けた各種支援、地域住民等説明

補助金業務

補助金申請等に係る手続きの実施

他事業との各種調整

従前建物の解体および施設建築物の整備に係る周辺事業との協議調整

周辺地域と調和するランドスケープ検討

その他の施行予定者業務

再開発事業パンフレット等の作成など

12月17日(火曜日)18時30分～19時25分

南中野区民活動センター

8人

12月22日(日曜日)10時～10時45分

南台小学校

16人

1

校舎・擁壁の解体・新設工事で想定している4年間の工期を短くすることは出来ないのか。

4年間は想定している最長の工期であり、今後行う工法や工事の発注方法の検討とあわせて、工期短縮についても検証していく。

2

新校舎への移転は年度で区切るのではなく、可能な限り早く移転できるようにして欲しい。

可能な限り早期の移転を実現するため、今後の検証作業の中で工期短縮を図っていく。

3

南台小学校の既存擁壁は安全なのか。

既存擁壁に傾斜や沈下等はなく、現状で大きな危険性は見受けられない。

4

仮校舎への通学では、通学距離が長くなる児童もおり、通学時の安全対策を図ってもらいたい。

通学安全指導員を増員する等、児童の安全確保に取り組んでいく。

5

現みなみの小学校を仮校舎として使用する期間が2年間から4年間に延長しても、校舎に不都合はないのか。

現みなみの小学校を仮校舎として4年間使用することを前提に、校舎の改修を行う予定である。

6

南台小学校は地域との連携を教育方針としており、地域に出向いた活動も行っている。仮校舎に移転している間も、そうした活動ができるようにして欲しい。

地域との連携が継続できるよう、必要なサポートを行っていく。

7

現みなみの小学校にある学童クラブとキッズ・プラザは、みなみの小学校が移転した後(令和2年9月以降)はどうなるのか。

学童クラブは、令和2年9月から令和3年3月まで、現みなみの小学校のプレハブ校舎から現みなみの小学校の校舎内に場所を移して継続するが、令和3年4月以降の運営場所は未定である。

キッズ・プラザは令和3年4月以降、南台小学校校舎(現みなみの小学校)内で運営する。

8

工事期間が延長することにより、仮校舎への通学期間も伸びることとなる。みなみの小学校への指定校変更は認められないのか。

また、工事期間中は、みなみの小学校に通い、南台小学校の新校舎完成後に南台小学校へ転校することは可能か。

今回の工事期間延長に伴う指定校変更の特例はない。

ただし、児童の健康、学校生活や、家庭の事情等による特別な配慮が必要な場合は、指定校変更や転校を認めており、別途個別に相談していただきたい。

12月20日(金曜日)18時30分～19時30分

第八中学校

15人

12月22日(日曜日)14時～15時

第四中学校

15人

1

既存擁壁の状態について、いつ、どのように調査、確認したのか。

既存擁壁の状態についての確認は、令和元年8月から9月に、目測、測量、強度を測るためのコア抜きのほか、それらの調査で得られたデータを基にした構造計算等により行った。

2

整備期間延長の影響を受ける小学生の保護者にも、今回の説明をしているのか。

今回の説明会は区報や掲示板での周知のほか、第四中学校、第八中学校の通学区域内の4校の小学校の保護者にもお知らせしている。

3

新校舎の整備期間が延長するなか、なぜ当初の計画どおり第四中学校と第八中学校を統合するのか。

小規模な学校では、部活動や運動会等で切磋琢磨することが十分にできなかったり、発表会等でも規模が制限されるほか、専科については教師ではなく講師にて対応しなければならないなど、望ましい学校運営が困難となることが想定される。

計画どおりに統合することにより、こうしたデメリットが解消できるものと考えている。

4

新校舎の供用開始時期が不確定な状況だが、新校舎へ移転するまで使用する第四中学校校舎は、普通教室等が不足したり、老朽化してしまうようなことはないのか。

第四中学校校舎が学校統合後も4年以上利用することができるよう、必要な改修工事を令和元年度と令和2年度に行う。

5

統合により通学距離が長くなる生徒の負担を軽減するため、電車での通学や指定校変更の特例についても検討して欲しい。

指定校変更の特例については教育委員会で検討を行い、結果はできるだけ早期に周知したい。

また、通学方法の考え方についても学校と調整のうえ整理していく。

6

鷺宮小学校の児童は北中野中学校への指定校変更特例はないが、今回の整備期間の延長に伴い、何らかの配慮はされるのか。

また、西中野小学校の児童は北中野中学校に通うことができる指定校変更特例があるが、この特例は今後も継続されるのか。

通学距離が長くなることに伴う対応について、教育委員会で議論・検討を行い、関係する学校とも調整しながら、指定校変更特例の対象や期間等について検討していく。

7

通学距離が長くなることにより、塾の開始時間に間に合わなくなる可能性もあるので、生徒の最終下校時刻にも配慮してもらいたい。

統合校の最終下校時刻については学校で検討、判断をしていく。

8

現在の美鳩小学校は地域の防災拠点として避難場所に指定されているが、整備期間中はどのようになるのか。

整備期間中の避難場所については、決まり次第お知らせしていく。

3月6日(金曜日)18時30分～20時

中野本郷小学校

3月7日(土曜日)10時～11時30分

中野本郷小学校

運営形態

区立図書館分館

学校図書館

開設時間

平日

9－20時

(13－17時)

事業実施時のみ

土日祝

9－20時

9－17時

長期休業

9－20時

9－17時

追加蔵書数

5,000冊

絵本・児童・一般

2,000冊

絵本・児童書

蔵書の貸出

実施

実施しない

予約図書の受取・返却

実施

実施しない