目標と成果による区政運営（令和3年度）

区は、目標と成果による区政運営を全ての行政活動の基本方針として、区の全ての資源を基本目標の実現に最も適する方法により管理し、活用することを原則としています。

区政運営は、目標の作成（PLAN）、事業の実施（DO）、評価（CHECk）及び改善（ACTION）のサイクルにより継続していきます。（PDCAサイクル）

　区の目標は、中野区基本構想（令和3年3月23日改定）で描くまちの姿を、基本目標として定めています。この基本目標の実現のために、区が行う取組を政策、施策及び事業の階層で体系化したものが基本計画になります。現在、新しい基本計画の策定に取り組んでおり、令和3年3月に基本計画素案を示ししたところです。今後、区議会や区民から頂いたご意見を踏まえ、計画を策定する予定です。

• 　基本計画で体系化された政策及び施策は、令和3年度を始期とした5年後の成果指標と目標値を設定します。
• 「政策」の成果指標は、基本構想で描く10年後のまちの姿の実現に対する区民の実感を指標として、目標値を設定します。
• 「施策」の成果指標は、施策の達成状況の目安となる指標として、目標値を設定します。

　区では、5年後を見据えた目標を達成するために、毎年度、組織（部）の1年間の行政活動の目標（ビジョン）を持ち、戦略（ミッション）をたてて、取り組んでいます。

【ビジョン】　

「つながる　はじまる　なかの」を実現するための区政運営を目指します。

　基本構想に掲げる10年後のまちの姿の実現に向けて、効果的な政策が立案されるよう、PDCAサイクルによって、施設・財政・情報などの経営資源が最大限に活用される持続可能な区政運営を目指す。

【組織運営方針】

　政策・施設・財政・情報などのマネジメントを適切に行い、新しい基本計画における重点プロジェクトや区政構造改革などの組織横断的な課題へ対応するとともに、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う臨時的な対策などを着実かつ効果的に実施する。　

　▼ 企画部の経営戦略（ミッション）は、ころらから、ご覧ください。

　企画部の目標・経営戦略（PDF形式：131KB）

【ビジョン】

　区民の生命・財産が継続的に守られ、災害や健康被害等の危機的状況下にあっても、安定的に行政サービスが提供されるよう、業務管理、組織体制を強化する。

【組織運営方針】

　新型コロナウイルス感染症の動向に対応した組織体制強化を進めるとともに、令和3年度に予定された事業を着実に執行するための業務管理を強める。新区役所移転を見据えた新しい働き方を推進し、業務の省力化、効率化による区民サービス向上を目指す。

　▼ 総務部の経営戦略（ミッション）は、ころらから、ご覧ください。

　総務部の目標・経営戦略（PDF形式：128KB）

【ビジョン】

　区民生活が支えられ、人と人とがつながり、新たな活力が生み出されるまちを実現します。
　特別区税や国民健康保険料等の収入確保を適切に行うとともに、医療保険制度の効率的な運営により、適切な給付を行う。また、出生、転出入等の手続のワンストップ化や証明書交付の電子化により、区民の利便性を向させる。区内中小企業者への経営支援や商店街の活性化支援により、にぎわいを生み出すとともに、区民があらゆる場面で文化・芸術に触れる機会を持ち、外国人等と相互に理解を深めるなど、多文化が共生する地域社会を形成する。

【組織運営方針】

　常に区民目線で業務改善に取り組むとともに、各課のミッションに基づく重点取組を着実に進めるため、適切な進行管理を行う。また、職務を通じた自己実現とワークライフバランスにより、職員の士気を高める。

　▼ 区民部の経営戦略（ミッション）は、ころらから、ご覧ください。

　区民部の目標・経営戦略（PDF形式：127KB）

【ビジョン】

未来ある子どもの育ちを地域全体で支えるまちの実現に向けて、新しい基本計画における重点プロジェクト「子育て先進区の実現」を推進するとともに、目指すまちの姿を実現するための子ども・子育て支援、教育活動の取組を実施する。

【組織運営方針】

• 「子育て先進区」を実現するため、子ども・子育て家庭に対するセーフティネットの強化、子育て・子育ち環境の整備、地域全体で子育てを応援するための体制の整備に向けて、部・事務局全体で効果的・効率的に取組を推進する。
• 「中野区教育大綱」、「中野区教育ビジョン（第3次）」に基づき、子どもたち一人ひとりの可能性を伸ばし、未来を切り拓く力を育む教育をさらに推進する。

　▼ 子ども教育部・教育委員会事務局の経営戦略（ミッション）は、ころらから、ご覧ください。

　子ども教育部・教育委員会事務局の目標・経営戦略（PDF形式：157KB）

【ビジョン】

　1　要支援者を発見して、相談につなぐ
　地域支えあい推進部は、未来に「つなぐ」。　2　関係機関と連携して、解決につなぐ
　3　悩みのある人に寄り添って、希望につなぐ

【組織運営方針】

　1　アウトリーチ活動の活性化　→　町会・自治会などの地域公益活動団体との協働推進、区民活動センターの検証と改善
　2　相談支援業務のさらなる充実　→　すこやか福祉センター機能強化、職員の育成
　3　すべての人を対象にした地域包括ケア体制の構築　→　庁内各部・関係機関との連携の強化・拡充

　▼ 地域支えあい推進部の経営戦略（ミッション）は、ころらから、ご覧ください。

　地域支えあい推進部の目標・経営戦略（PDF形式：133KB）

【ビジョン】

　病気や障害があっても、いくつになっても健康的な暮らしを持続し、自らの意思で必要な相談や支援を受け、生き生きと自分らしく生活することのできる地域社会を目指す。

【組織運営方針】

新型コロナウィルス感染症の感染拡大への対応と、感染状況に合わせ工夫しながら事業執行を行う。　区民ニーズを把握し、関係機関と連携しながら、スピード感をもって課題を解決していく。

　▼ 健康福祉部の経営戦略（ミッション）は、ころらから、ご覧ください。

　健康福祉部の目標・経営戦略（PDF形式：154KB）

【ビジョン】
　「2050ゼロカーボンシティ」と「ごみゼロ都市」の実現により次世代へ持続可能なまちをつなぐ

• 区民と区の再生可能エネルギーの利用への転換や建築物の環境性能の向上によるゼロカーボンシティの実現
• 区民の不用物の発生抑制と資源化によるごみの減量

【組織運営方針】

• 区民の意見を反映させた計画の策定
• わかりやすい広報による区民のライフスタイル転換の推進
• 各部と連携した基本計画の重点プロジェクト「活力ある持続可能なまちの実現」の推進
• 新型コロナウイルス感染症への対策の徹底による清掃業務の継続

　▼ 環境部の経営戦略（ミッション）は、ころらから、ご覧ください。

　環境部の目標・経営戦略（PDF形式：97KB）

【ビジョン】

• 都市の骨格となる道路や公園などの着実な整備や計画的な維持・管理が行われるとともに、多様なニーズに応じた住宅ストックの活用、利用しやすい交通環境の整備、魅力ある都市景観の形成が図られ、区民が安心して、快適に暮らすための都市基盤の整備が進んでいる。
• 建築物の耐震化、狭あい道路の拡幅整備などにより、区民の生命と暮らしが守られる災害に強いまちになっている。

【組織運営方針】

• 基本構想を踏まえた部の政策課題について、経営資源を最大限に活用し、全体で情報を共有し、成果を検証しながら効率的、効果的に取り組む。
• 職員は、行政のプロとして知識を持ち、自律的主体的に判断し行動できる力を身に付けるとともに、チーム力を発揮し職務を遂行する。
• リスクに敏感に反応する組織文化が形成され、新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止等が実践され業務効率を低下させない職場環境の形成を図る。
• 資料のペーパーレス化及び地図情報のGIS化を行うとともに、当該GIS化した地図情報をホームページで公開することにより、窓口業務の効率化、円滑化を図る。

　▼ 都市基盤部の経営戦略（ミッション）は、ころらから、ご覧ください。

　都市基盤部の目標・経営戦略（PDF形式：132KB）

【ビジョン】

　活力の再生と創出に向けたまちづくりを目指します。

• 西武新宿線の連続立体交差事業を契機とした沿線各駅のまちづくりや地区の特性に応じたまちづくりにより、安全性・快適性・利便性を向上させる。
• 防災まちづくりの推進や地域の防災力の向上などにより、災害に強いまちづくりを進める。
• 中野駅周辺では、多様な経済・文化活動が行われ、新たな活力とにぎわいが生まれるまちづくりを進める。

【組織運営方針】

新しい基本計画における重点プロジェクトの達成に向けて、政策・財政・情報などのマネジメントを適切に行い、施策の優先度に基づく経営資源の配分や効率的な執行方法の改善を進め、権限と責任を明確にした推進体制を構築し、安全・安心で快適な特色あるまちづくりを推進する。

▼ まちづくり推進部の経営戦略（ミッション）は、ころらから、ご覧ください。

　まちづくり推進部の目標・経営戦略（PDF形式：94KB）

【ビジョン】

　会計室の日常業務を通して、各部・局に対する会計事務に関する指導及び支援が、適切に行われることによって、区民の大切な財産である、現金、有価証券及び物品が適正に出納・保管されている。

【組織運営方針】

　定期（財務）監査における指摘や、不適切な会計事務をなくすため、各部・局に対し、適正かつ的確な指導・支援を行う。

▼ 会計室の経営戦略（ミッション）は、ころらから、ご覧ください。

　会計室の目標・経営戦略（PDF形式：77KB）

• 各部（全部）の目標・経営戦略（PDF形式：1,229KB）