目標と成果による区政運営（令和5年度）

区は、目標と成果による区政運営を全ての行政活動の基本方針として、区の全ての資源を基本目標の実現に最も適する方法により管理し、活用することを原則としています。

区政運営は、目標の作成（PLAN）、事業の実施（DO）、評価（CHECK）及び改善（ACTION）のサイクルにより継続していきます。（PDCAサイクル）

　区の目標は、中野区基本構想（令和3年3月23日改定）で描くまちの姿を、基本目標として定めています。この基本目標の実現のために、区が行う取組を政策、施策及び事業の階層で体系化したものが基本計画（令和3年9月策定）になります。基本計画では、政策及び施策を効果的かつ効率的に推進していくため、組織横断的かつ重点的に対応することが必要な政策課題に対して、3つの重点プロジェクトを設定し、区全体で取り組んでいるところです。

• 　基本計画で体系化された政策及び施策は、令和3年度を始期とした5年後の成果指標と目標値を設定します。
• 「政策」の成果指標は、基本構想で描く10年後のまちの姿の実現に対する区民の実感を指標として、目標値を設定します。
• 「施策」の成果指標は、施策の達成状況の目安となる指標として、目標値を設定します。

　区では、基本計画における目標を達成するために、毎年度、組織（部）の1年間の行政活動の目標（ビジョン）を持ち、戦略（ミッション）をたてて、取り組んでいます。

令和5年度における各部の目標（ビジョン）は下記のとおりです。

【ビジョン】

• 「つながる　はじまる　中野」を実現するための区政運営を目指します。

• 基本構想に掲げる10年後のまちの姿の実現に向けて、目標と成果による区政運営（PDCAサイクル）を推進し、予算、職員、施設、財産、情報等の経営資源が最大限に活用される持続可能な区政運営を目指す。
  

【組織運営方針】

• 区の持続的発展を目指した効果的な政策形成を行うため、基本計画後期の取組を具体化した実施計画を策定するとともに、評価・改善の方法の見直しにより、区のPDCAサイクルの運用を円滑に進めていく。

【ビジョン】

• 中野区基本計画で示された事業が円滑かつ効果的に実施されるよう、人員体制、施設管理、契約事務等により事業部を支援するとともに、効率的に事務改善が進むよう、電子化等の基盤整備を行い、組織力向上のためにリーダーシップを発揮し、持続可能な区政運営を目指す。

【組織運営方針】

• 新区役所への円滑な移転と、移転に合わせた区民サービス向上、効率的な働き方への移行を実現するため、全庁の調整と下支えを行う。ペーパーレス等新しい働き方を率先して実施し、リーダーシップを発揮する。また、新型コロナウイルス感染症の影響等により沈滞した区民生活を活性化するための支援等を進める。

【ビジョン】

　区民生活が支えられ、人と人とがつながり、新たな活力が生み出されるまちの実現

• 新庁舎における区民目線での窓口サービス向上と働き方改革を実現している。
• 多様性を認め合い、区民、事業者、団体との協働・協創による歴史と未来をつなぐ文化があるまちとなっている。

【組織運営方針】

• 「迷わない、動かない、待たない、書かない」新庁舎窓口サービスの構築とオープンに向けた万全の準備
• マイナンバーカードのほぼ全区民の取得を目指す
• 中野駅周辺再整備を契機としたシティプロモーション、文化・産業振興の推進
• ペーパーレスの徹底、部内コミュニケーションの活性化

【ビジョン】

　「子どもの今と未来のために、子どもの権利を保障し、子どもにやさしいまちづくりを進めます」

• 未来ある子どもの育ちを地域全体で支えるまちの実現に向けて、基本計画における重点プロジェクト「子育て先進区の実現」を推進するとともに、目指すまちの姿を実現するための子育て・子育ち支援、学校教育の充実に向けた取組を実施する。

【組織運営方針】

• 「子育て先進区」を実現するため、子ども・子育て家庭に対するセーフティネットの強化、子育て・子育ち環境の整備、地域全体で子育てを応援するための体制の整備に向けて、部・事務局全体で効果的・効率的に取組を推進する。
• 「中野区教育大綱」、「中野区教育ビジョン（第4次）」に基づき、子どもたち一人ひとりの可能性を伸ばし、未来を切り拓く力を育む教育をさらに推進する。

【ビジョン】

地域支えあい推進部は、相談支援・参加支援・地域づくりを柱に、地域共生社会の実現を目指し、区民生活を未来に「つなぐ」。

• 切れ目ない相談支援によって、要支援者の人生をつなぐ
• 地域や社会への参加支援によって、区民同士の顔をつなぐ
• 多様性を尊重した地域づくりによって、誰一人取り残さない未来につなぐ

【組織運営方針】

• 質・満足度の高い区民サービスの提供及び重層的支援体制の強化に向け、事務・事業の抜本的な見直し・改善を進める。
• 生活課題やライフステージの節目など個人・世帯に着目した切れ目ない相談支援体制を強化する。
• 区と中間支援組織との連携による地域団体の支援体制を強化する。
• 地区施設の整備、施設予約システムの構築、情報発信・ICTの拡充など、ハード・ソフトの両側面からインフラを整備する。

【ビジョン】

• 病気や障害、生活困窮であっても、いくつになっても健康的な暮らしを持続し、自らの意思で必要な相談や支援を受け、生き生きと自分らしく生活することのできる地域社会を目指す。

【組織運営方針】

• 区民ニーズを把握し、関係機関と連携しながら、スピーディーに課題を解決していく。
• 新型コロナウイルス感染症に対する国や都の対応方針を踏まえ、感染状況に応じた工夫をしながら事業執行を行う。

【ビジョン】
　「2050ゼロカーボンシティ」と「ごみゼロ都市」の実現により持続可能なまちをつくる。

• 再生可能エネルギー利用への転換や建築物の環境性能の向上により、「2050ゼロカーボンシティ」を実現する。また、区民の不用物の発生抑制と資源化により、「ごみゼロ都市」をめざす。

【組織運営方針】

• 第4次中野区環境基本計画のアクションプログラム、第4次中野区一般廃棄物処理基本計画の重点施策、中野区基本計画の重点プロジェクト「活力ある持続可能なまちの実現」等を推進するとともに、事故防止の徹底により、安全な清掃業務の継続を図る。

【ビジョン】

• 都市の骨格となる道路や公園などの着実な整備や計画的な維持・管理が行われるとともに、多様なニーズに応じた住宅ストックの活用、利用しやすい交通環境の整備、魅力ある都市景観の形成が図られ、区民が安心して、快適に暮らすための都市基盤の整備が進んでいる。
• 建築物の耐震化、狭あい道路の拡幅整備などにより、区民の生命と暮らしが守られる災害に強いまちになっている。

【組織運営方針】

• 基本計画に示された重点プロジェクト及び政策課題について、部の経営資源を最大限に活用し、部全体で情報を共有し、成果を検証しながら効率的、効果的に取り組む。
• 職員は、行政のプロとして知識を持ち、自律的主体的に判断し行動できる力を身に付けるとともに、チーム力を発揮し職務を遂行する。
• 災害、通信の途絶、情報の漏洩、感染症の拡大及び業務上の事故など、あらゆるリスクを適切にマネジメントできる組織文化が形成され、適切・適正に職務が遂行できる職場環境の形成を図る。
• 令和6年度初頭の新庁舎移転に向け、資料のペーパーレス化及び地図情報のGIS化を加速するとともに、当該GIS化した地図情報をホームページで公開することにより、区民サービスの向上及び窓口業務の効率化、円滑化を目指す。

【ビジョン】

　活力の再生と創出に向けたまちづくりを目指します。

• 西武新宿線の連続立体交差事業を契機とした沿線各駅のまちづくりや地区の特性に応じたまちづくりにより、安全性・快適性・利便性を向上させる。　
• 防災まちづくりの推進や地域の防災力の向上などにより、災害に強いまちづくりを進める。
• 中野駅周辺では、多様な経済・文化活動が行われ、新たな活力とにぎわいが生まれるまちづくりを進める。

【組織運営方針】

• 基本計画（重点プロジェクト）の達成に向けて、政策・財政・情報などのマネジメントを適切に行い、施策の優先度に基づく経営資源の配分と着実な財源確保に努め、安全性・快適性・利便性が向上し、時代の変化に対応したまちづくりを推進する。

【ビジョン】

• 会計室の日常業務を通して、各部・局に対する会計事務に関する指導及び支援が、適切に行われることによって、区民の大切な財産である、現金、有価証券及び物品が適正に出納・保管されている。

【組織運営方針】

• 定期（財務）監査における指摘や、不適切な会計事務をなくすため、各部・局に対し、適正かつ的確な指導・支援を行うと共に、会計事務の電子化（財務会計システムの改修）に向けて、着実に取り組みを進める。

各部の経営戦略は、こちら（PDF形式：1,311KB）　からご覧ください。

• 令和5年度各部の経営戦略（PDF形式：1,311KB）